珠江投资华北地区公司董事长
中国地产华表奖第九届轮值主席：赵津
近年来，部分高周转民营开发企业开始大量暴雷。从企业微观视角来看，这是企业没有进行多元化布局以及做跨周期准备的结果；但是从中观行业和宏观政策视角看，这或许是中国房地产业展开系统性重构的一种重要表现。
珠江投资集团华北地区公司董事长赵津近期在接受中国地产华表奖、中华网、海花有约联合推出中华名人堂“大国匠心”系列专访时表示：公司要实现高质量发展，一是夯实“稳”的基础，全力以赴保民生、保交付工程；二是释放“新”的潜力，加快激发发展动能；三是探索“变”的优势 ，不断提高公司资产运营质量。
赵津先生表示，在一个流变的时空里，面对瞬息万变的市场环境，其实我们每一个企业都是在对抗“熵增定律”。活下去就必须要有反熵增的思维。要坚持突破认知局限，驾驭未知与变化，通过深度学习快速迭代自我，寻找与变化共处的解决之道，进化出克服不确定性的能力，并从不确定性中获益，拥有一种韧性生长的力量，实现穿越周期的增长，由此找到一条真正有企业基因与特色的长久发展之路。
一是夯实“稳”的基础，全力以赴保民生、保交付工程。
保交付就是保民生！在艰难的市场环境面前，对珠江华北地区公司而言，用承诺兑现责任，秉持构筑美好生活，为这座城市带来更多的惊喜，是我们的初心所在。
在宏观经济环境剧烈波动的当下，珠江人始终坚守初心，全员全力保交付，今年以来，华北珠江陆续迎来分钟寺回迁房选房、家和园回迁房交付、珠江阙交付等多个重大节点，给予万千业主一份安心，不负“好生活在珠江”的品牌理念内核。
二是释放“新”的潜力，加快激发企业发展动能。
一个企业敢于突破 、勇于超越，才是长久繁盛的秘诀！疫情常态化及全球经济大环境下，对企业经营管理提出了新的要求。我们珠江投资一直强调要用认知、求新、求实、求变的方式去更新企业循环发展的生命力。
今年以来，我们紧紧围绕“三零、五带、七抓”的管理核心及方针，强化企业经营管理。执行者要做到“零借口、零拖延、零返工”，管理者要做到“凡是工作必带目标、凡是目标必带计划、凡是计划必带方案、凡是方案必带检查、凡是检查必带结果”，作为经营班子要作好“抓观念、抓用人、抓沟通、抓激励、抓考核、抓培训、抓执行”，打造求实、求新、求变的循环发展新势。
三是探索“变”的优势 ，不断提高公司资产运营质量。
市场环境整体下行，留给房地产行业的机会已经不多了，变革和探索已经无可避免。随着融资政策向产业园等项目逐渐倾斜，昭示着产业用地开发已进入新的阶段，也意味着以产业储备用地为主的资产结构迎来了新的风口。
今年以来，珠江投资华北地区产业板块蓄势起航，张家湾设计小镇、小汤山美妆创新园、京津冀阀门产业园、马驹桥智慧物流产业园等重点产业园项目陆续迎来大动作，通过引入优质产业运营商，吸引高精尖产业进驻，进而探索新的业务发展模式。产业运营加速释放经济活力，带动区域经济发展。
珠江投资华北地区公司董事长
中国地产华表奖第九届轮值主席：赵津
访谈丨吴海花&李濛
撰文丨李桂宇
以下为采访精选：
1、在行业发展模式正在发生变革的当下，珠江投资集团在企业经营、管理方面有哪些独特的坚持和方法论?
疫情常态化及全球经济大环境下，行业的认知方式、经营范式、发展模式还有增长方式都有了新的演变，这其实对企业经营管理提出了新的要求。我们珠江投资一直强调要用认知、求新、求实、求变的方式去更新企业循环发展的生命力。一个企业敢于突破 、勇于超越，才是长久繁盛的秘诀。
今年以来，我们紧紧围绕“三零、五带、七抓”的管理核心及方针，强化企业经营管理。执行者要做到“零借口、零拖延、零返工”，管理者要做到“凡是工作必带目标、凡是目标必带计划、凡是计划必带方案、凡是方案必带检查、凡是检查必带结果”，作为经营班子要作好“抓观念、抓用人、抓沟通、抓激励、抓考核、抓培训、抓执行”，打造求实、求新、求变的循环发展新势。
2、作为一家民营企业，如何才能更好的履行社会责任?在产品和服务层面做了哪些创新，以满足市场对消费升级的新需求?
珠江投资29年来，一直强调做好产品与服务，凭借“中国综合社会服务商”的实力与担当，及“惠人达己，守正出奇”的企业哲学，赋予城市、生活向上的力量，赋能物业更多回报，与百万家庭共同实现美好生活梦想。
不管市场如何变化，我一直认为，好的产品及服务能够面对日益升级的市场消费需求。作为国内最早开始多元化转型、最早布局粤港澳大湾区的房企，珠江投资一直将“好生活在珠江”的品牌理念，在实践中进行延伸与深化。
作为一家有责任、有担当的民营房企，我们深知，保民生、保交付工程，对推动城市更新、满足人民群众美好生活需要具有十分重要的意义，这也是“好生活在珠江”的社会价值。我们坚持做深耕一线及重点城市的长期主义者，在华北地区，长期主义与区域深耕有了很好的见证。比如我们在北五环打造了千亩纯墅区，开发周期数十年。在讲求快流速、快转化的大环境下，我们用十余年时间来完善社区配套、精研产品内核、提升物业服务，强调回归生活初心，这也是我们“好生活在珠江”的理念驱使。在通州副中心，我们前瞻性地参与这片区域的发展，以珠江投资奢级产品“珠江阙”为代表，从拿地、开发到交付，每一步都紧跟时代发展与客户需求，不负副中心豪宅的盛名。
通过最大化的区域深耕，赋能城市长久发展，通过引领深耕区域的全新生活方式、服务体验，从而构建从土地-城市-社区-交付-服务的顶层社会逻辑。这一定位将使我们从单纯售卖房子转为售卖全新的城市生活方式，从简单提升客户人居体验转为进一步为业主打造更完善的服务体系，也进一步为行业发展探索新的方向。
3、您如何评价珠江华北区今年在市场中的表现?
登山不以艰险而止，则必臻乎峻岭矣。“确保交付”、 “市场热销”、“产业创新”是华北珠江今年三大关键词。
交付：在艰难的市场环境面前，对珠江华北地区公司而言，用承诺兑现责任，秉持构筑美好生活，为这座城市带来更多的惊喜，是我们的初心所在。保交付就是保民生！在宏观经济环境剧烈波动的当下，珠江人始终坚守初心，全员全力保交付，锻造品牌的公信力和影响力。今年以来，华北珠江陆续迎来分钟寺回迁房选房、家和园回迁房交付、珠江阙交付等多个重大节点，给予万千业主一份安心，不负“好生活在珠江”的品牌理念内核。
热销：持续低迷的市场行情，多数房地产市场处于加速转冷的通道中，珠江·天樾书院一举打破僵局，3开3罄，引领别墅热销，带动高效回款，斩获市场口碑。红盘别墅背后，优质的土地归根究底只能算“锦上添花”，而产品本身实力才是“杀手锏”。沉淀数十年的开发周期，我们早已将居住体验与生活服务提前为客户考虑，这其实也是我们全新美好生活方式战略转型的有力佐证。
产业创新：供需结构变化、居民住房消费升级正在促使房地产行业从“规模增长”向“质量升级”加快转型。传统房企建房子-卖房子-建房子的房地产粗放发展模式，已经与这个时代格格不入。
市场环境整体下行，变革和探索已经无可避免。近两年，华北珠江迎来发展战略转型，我们注意到，随着融资政策向产业园等项目逐渐倾斜，昭示着产业用地开发已进入新的阶段，也意味着我们以产业储备用地为主的资产结构迎来了新的风口。
今年以来，华北地区产业板块蓄势起航，张家湾设计小镇、小汤山美妆创新园、京津冀阀门产业园、马驹桥智慧物流产业园等重点产业园项目陆续迎来大动作，通过引入优质产业运营商，吸引高精尖产业进驻，进而探索新的业务发展模式。产业运营加速释放经济活力，带动区域经济发展。
4、在房地产行业跌宕起伏中，您有哪些体悟?
在一个流变的时空里，面对瞬息万变的市场环境，其实我们每一个企业都是在对抗“熵增定律”。活下去就必须要有反熵增的思维。
我始终认为要坚持突破认知局限，驾驭未知与变化，通过深度学习快速迭代自我，寻找与变化共处的解决之道，进化出克服不确定性的能力，并从不确定性中获益，拥有一种韧性生长的力量，实现穿越周期的增长，由此找到一条真正有企业基因与特色的长久发展之路。
5、未来房地产行业，会出现一个什么发展格局或者说竞争态势?具备什么样能力的房企，会更加具有竞争优势?
如今地产行业步入存量时代，单纯拿土地、建房子、卖房子所获取的价值量就显得非常单一。除了头部房企外，其他阶梯的房企想要做成一年千亿销售额的可能性越来越小。此外，资本运营与资产管理方面出了问题的话，负债高、现金流低会使得房企的抗风险能力差。
留给房地产行业的机会已经不多了，如何进一步推动房地产行业样态的多样化发展，开拓一个无限巨大的房地产转型未来，这是一场企业价值重塑、品牌IP增值、也是一场行业竞争革新。
中国知名的财经作家吴晓波在2016年的时候就说了：社群经济将大行其道。对未来房地产行业的竞争力来说，社群是趋势，更是必然！从社区到社群的进化，是当下房地产的发展趋势，这种背景下，需要通过服务提升、圈层运营、体验升级等来顺应城市生活及社群消费的焕新迭代。
需要强调的是，社区不止于居住，也承载着人们社交与生活舞台的功能，涵盖人们日常、健康、娱乐、文化及艺术的多维生活场景，由此来延伸家的生活半径。这其实也是“以人为本”的全过程社群运营，从项目配套规划到社群运营，最后实现融资变现，打造高品质社区、高质量圈层和高粘度社群，从而打造品质化、多元化、乐趣化的美好生活方式内核，进而实现品牌沉淀，构建未来房企的独有竞争力。
6、珠江投资华北区未来核心发力点有哪些？如何增强独立发展能力？
珠江华北除重资产的土地一级开发项目与住宅项目外，在华北区域拥有数百万平方米规模的产业用地储备，这也是解决未来企业“增量”问题的核心。企业围绕“一核、两园、五引擎”的产业发展目标，发挥资产管理的核心能力，通过建立标杆的综合产业园与智慧物流园为突破口，逐渐转型成为一家具有投资建设、策划与资源整合、招商运营、企业服务、产业基金投资的全链条产业管理公司，打造一个与传统地产开发不同的产业IP，以撬动更多产业项目的发展潜能。
