成都工业团体部属淮州建投环抱国企改革三年举措收官之战,出力晋升改革质量实效,坚持以项目全生命周期本钱管控为焦点,构建起周全有用的本钱管理系统。
一是聚焦项目准备期,下好“先手棋”。以需求为导向明确产物定位,协同投资、规建、资产等部分增强会审,严控投资总额;优化设计方案,参照同类项目造价做实方案经济性阐发;改良招采模式缩短开发周期,清单体例阶段以市场为导向做到充实比选;严酷施行招标节制价评审事情,踊跃统筹现场查对。今朝施行项目本钱优化下降约2862万元,本钱优化率9.61%。
二是聚焦项目施行期,打好“自动仗”。经由过程组织多方会审设计变动,严控变动量;动态阐发研判项目本钱,实时提出纠偏措施;严酷按合同支付工程款,当真采集完工以及在建项目合同争议,强化不服衡报价危害管控;做好签证变动本钱阐发,严控施工方工程变动、质料代用、零散用工及其他合同外用度。今朝累计下降项目本钱约2780万元。
三是聚焦项目扫尾期,把好“评估关”。针对完工项目展开本钱经济指标阐发;全进程介入项目完工结算审核,对工程造价金额较年夜的工程量入行抽查核验;连系现实动态完美本钱管控相干轨制,创建并更新质料代价、技能经济指标数据库,为后期新建项目提供比拟数据。今朝完工项目结算审核累计审减6185万元,审减率为6.34%。
接下来,淮州建投将入一步深化晋升项目邃密化管理程度,延续推进降本增效事情取患上新的更年夜成就。
(责任编纂:李方)