2024首届中国房地产代建峰会盛大召开。这次峰会由中国房地工业协会主理（如下简称中国房协），金地管理、中国房协代建分会承办，广东省房地产行业协会支撑，会聚了金地管理、绿城管理、华润置地、朗诗地产、蓝城团体、华夏建业、龙湖龙智造、招商建管、建发管理、旭辉建管、中海管理、万科城建、腾云筑科、融者共创、东原睿建、凤凰智拓、中国铁建、华宇建管、新城建管、金科开管、遥洋建管等浩繁标杆代建企业，配合探究代建行业的将来成长之路。
峰会上，300余位来自政经企界的向导佳宾配合钻研代建高质成长之路，探索行业立异破题之道。此中不乏来自一线标杆企业的“掌门人”，会聚行业顶级精英。
◎首届中国房地产代建峰会出席向导合影
这次峰会不仅为代建企业提供了一个交流与互助的平台，更让预会者有机遇近间隔领略代建行业的“最壮大脑”的伶俐风度。他们的讲话聚焦代建行业前沿问题与机会，深刻剖析市场变化的脉络、探索行业成长新趋向、揭示标杆企业成长破题暗码，为代建企业提供了立异成长的思绪以及路径，也激起了预会者的共识以及思虑。
行业年夜咖们以其深挚的专业布景、丰硕的实践经验，和对行业趋向的敏锐洞察，早已经成为业内的引领者以及风向标。本次年夜会，他们又颁发了哪些前沿概念以及见解？首届中国房地产代建峰会年夜咖精美概念集锦，一同解锁行业伶俐暗码。
金地团体徐家俊：代建模式是房企轻资产转型以及管理服务输出的天然选择
金地（团体）股分有限公司董事长徐家俊出席峰会，并代表峰会承办方颁发致辞。
徐总暗示，代建模式是房地产行业高度成熟后，经由过程专业分工来提高出产效率的必然产品，在发达国度已经经是一种相对于成熟的模式，将来在中国房地产市场也将形成必定的成长趋向。也正因有如许的认知以及果断，金地团体自2006年即开启了代建探索之路，2018年正式整合代建营业，成立金地管理。金地代建从先行者到领军者，取患了优良的成长功效，累计签约量已经经跨越了3000万平米，营业笼盖天下50余座都会。他指出，中国房地工业已经入进新的成长阶段，房地工业新成长模式在慢慢构建，很多房地产企业正慢慢由开发商向运营商、服务商转型，由重资产驱动向轻重双轮驱动转型，而代建模式无疑是开发商轻资产转型以及管理服务输出的天然选择。他但愿经由过程代建峰会打造一个交流经验、分享伶俐、凝聚共鸣、同谋成长的平台，配合推进中国代建市场的高质成长。
绿城中国张亚东：代建是房地产新质出产力代表
中国房协副会长、代建分会会长、绿城中国董事会主席张亚东受邀出席峰会，并颁发致辞。
他暗示，代建分会将以服务与赋能为宗旨，对外做“一道桥”，嫁接当局、协会、企业等多方资本，推行行业价值；对内做“一杆秤”，包管代建服务的专业度以及得意度，维护行业康健不乱与总体佳誉度；同时也将普遍吸取更多成员参加，为促成行业总体繁荣成长做出踊跃进献。他指出，从将来行业成长来望，咱们正处于经济向高质量成长的转型关头期，应充实熟悉到代建不仅代表房地产成长新模式，同时也代表了高科技、高效能、高质量的新质出产力。代建企业可以，也应当往承接中国房地产转型，成为保开发规模、保经济体量、保工业链的不乱器，维护平易近生平安以及社会不乱。
金地管理郝一斌：代建行业的价值在于为客户缔造价值
代建分会副会长、金地团体副总裁、金地管理董事长郝一斌出席峰会，并作《以及合代建—探索代建行业底层价值以及成长标的目的》主题演讲。
他指出房地产的价值分为α（开发管理收益） 以及β（投资效益），此中代建行业的价值是为客户缔造价值从而实现本身的价值，而缔造代建行业的α价值，则必要代建企业拥有耦合细密的各专业协调系统及品牌佳誉等多方面的能力。别的，他从海外成熟同业成长模式，探讨海内代建的四年夜成长标的目的：一是知足开发管理能力以及品牌影响力不足的需求；二是知足当局平易近生公建类开发需求，为当局提供大众产物；三是知足自用型物业开发以及谋划管理需求；四是知足融资方法扭转及资金效益晋升的需求。郝总总结指出，代建行业要想实现穿越经济周期的永劫间不乱成长，必需做到轻重资产上风的连系、营业模式的精准匹配、收进的平衡稳健和组织危害的有用断绝。
华润置地燕现军：成为当局以及市场值患上相信以及依托的首要专业气力
代建分会副会长、华润置地副总裁燕现军受邀出席峰会，并作《华润置地6 2代建，为更好的都会》主题演讲。
他深刻剖析代建对都会建设的踊跃作用，展示了代建行业在推进都会建设中的首要作用，并暗示，高度市场化的房地产行业对中国都会化成长过程起到了庞大的推进作用，催生了规模巨大的房地产设计、监理、施工、建材等工业生态集群。当充实竞争的房地产行业知足了生齿向都会汇集的同时，国度提出打造宜居、韧性、伶俐都会的要求，都会建设运营入进到补短板、比配套、提服务、提质增效的高质量成长的新阶段，此中代建企业将成为当局以及市场值患上相信以及依托的首要专业气力，助力夸姣都会建设。
华夏建业王军：要做到每一个项目都红利，每一个项目都标杆
华夏建业总裁王军受邀出席峰会，并作《区域深耕，修建代建护城河》主题演讲。
他从项目管理的实践角度动身，分享了企业修建品牌护城河的路径。他就代建房企该若何趁势而为，踊跃谋变的话题开展深刻阐述。王军暗示，代建细分赛道逐渐成型，房企分类分级细化，代建市场逐渐从蓝海走向红海，可是区域成长不服衡，部门房企专攻分歧的领域，走出了多元化、差别化的成长道路。在行业竞争的红海布景下，规模化、集中化以及立异性必然成为长效成长的焦点发力点。今朝整个房地产行业处于调整期，面对需求削减、代价颠簸、生齿布局变革的挑战，行业急需探索新模式，以应答当前市场的挑战，并促成行业安稳康健成长。
金地管理蔡戈叫：代建企业焦点构建的必备能力回纳为“产物力、谋划力、服务力”
金地管理总司理蔡戈叫出席峰会，并作《价值代建之道的金地实践》主题演讲。
他重点剖析了代建企业焦点能力模子，即“代建三力”——产物力、谋划力以及服务力，此中产物力，夸大产物作为代建服务终端载体的首要性，他夸大金地管理要帮委托方打造的是具备商品价值属性条件的好产物；谋划力，不仅要求代建企业具有邃密化的“小”运营能力，用分歧的战术往攻克难关，并且还要求可以或许提供“代建 ”延长服务，为委托方缔造更长链条的服务价值；服务力，代建企业必要经由过程创建了了的权责订定合同事规则沟通服务系统，来晋升沟通效率以及决议计划质量。他认为，代建可以经由过程专业赋能匡助委托方下降制作本钱、管理本钱以及买卖本钱，晋升产物品质、开发效率以及投资收益，入而推进房地产行业晋升土地资本开发价值以及不动产建设管理效率，这既是代建之美，也是金地管理尽力的标的目的。
绿城管理李军：纾困营业必要明确范畴、责任以及协作机制
代建分会执行会长、绿城管理董事会副主席、执行董事李军受邀出席峰会，并在“代建模式若何赋能房地产纾困项目”圆桌论坛上讲话。
他暗示，当前保交楼纾困营业仍面对多重瓶颈，包含营业的范畴界定、责任界定以及分工协作机制都不敷明确。同时，每一个纾困项目暗地里都关乎无数购房业主的家庭幸福，这不仅影响消费者信念，更对整个房地产行业的发生深遥影响。停工项目不仅瓜葛到每个人，是全社会的首要资产，还牵扯浩繁工业链上下流企业以及年夜量就业生齿。
朗诗地产黄征：代建企业要将客户以及用户需求同一起来
代建分会副会长、朗诗地产总裁黄征受邀出席峰会，并在“代建企业若何创建服务系统、晋升服务力” 圆桌论坛上讲话。
代建营业从To B到To C的转化进程，触及委托方客户（企业）以及终极用户（购房或者租房者）的分歧需求。代建企业要把这两方的需求同一起来，用户存眷的多是建筑的舒适度，栖身的体验以及使用这个屋子的性价比；委托方客户，存眷的多是这个项目的谋划，包含本钱节制、平安等指标。
蓝城团体许峰：代建方需精准定位服务脚色以知足多元需求
代建分会副会长、蓝城团体总裁许峰受邀出席峰会，并在“代建企业若何创建服务系统、晋升服务力” 圆桌论坛上讲话。
代建方需精准定位“长工”、“管家”、“东家”以及“专家”的服务脚色以及认知，以知足多元需求。把真正能为业主方提供的服务，经由过程优良的沟通、交流，和换位思虑，充实地展示出来，终极把产物价值、服务价值表现到产物以及市场傍边，才能博得委托方以及客户的信托，实现多赢。
龙湖龙智造宋海林：代建企业要为纾困项目找应声誉以及口碑
龙湖龙智造CEO宋海林受邀出席峰会，并在“代建模式若何赋能房地产纾困项目”圆桌论坛上讲话。
他指出了纾困营业所面对的挑战不容轻忽，如债权债务繁杂、现金流盘活难题和操盘节拍紊乱等。在此根本上，他提出了四个值患上思虑的方面：一是代建企业必要审视项目治理布局、决议计划机制是否与公司状况相匹配，以最年夜化自身价值；二是面临债务变革，代建企业需尽力使项目红利，让各方权柄者得意；三是若何在有限启动资金的环境下快速启动项目，让项目自我运转起来；四是代建企业需思虑若何在产物端增长亮点、重塑价值，晋升项目的口碑以及荣誉。
旭辉建管刘冰洋：从委托方诉求动身，才能做好服务
旭辉建管总裁刘冰洋受邀出席峰会，并在“代建企业若何创建服务系统、晋升服务力”圆桌论坛上讲话。
代建回根究竟是服务，经由过程“东家思惟、当家心态、管家身份、专家能力”更好地推进代建企业自身入行思惟转变、心态调整、专业精入，往更好地为客户提供服务。发掘客户最真正的需求，匡助客户找到底层的焦点诉求和项目的机遇点以及危害点，从而发掘最优解题路径。同时，代建企业在提供服务的进程中，应严守企业管理底线，经由过程尺度化的系统动作，确保服务功效的输出质量，从而为客户提供更优质的服务。
招商建管刘成：保障性住房方面重点存眷非居改保以及城中村革新
招商建管总司理刘成受邀出席峰会，并在“代建营业若何助力保障房建设、城中村革新、‘平急两用’大众根本举措措施建设等‘三年夜工程’”圆桌论坛上讲话。
保障性住房建设的市场空间容量年夜,在室第供应总量中占较年夜比例。此中，非居改保以及城中村革新，连系险资推进保障房的参与以及成长，是代建企业较年夜的市场机遇。将来城中村革新项目将由当局或者城投平台主导，以撤除重修、综合整治和拆整连系三年夜施行方法开释保障性供给量，代建企业经由过程为委托方提供前期策动定位、土地路径梳理、计划设计、开发建设、综合整治革新等体系性服务方案，可以或许在保障性住房市场中阐扬首要作用。
中海管理安悦东：开发商转做代建，更能洞察客户的焦点需求
中海管理总司理安悦东受邀出席峰会，并在“代建营业若何助力保障房建设、城中村革新、‘平急两用’大众根本举措措施建设等‘三年夜工程’” 圆桌论坛上讲话。
“三年夜工程”是改善平易近生、扩展内需、实现高质量成长的首要行动，对我国房地产行业甚至都会建设款式都有重年夜影响。代建企业有责任、有义务、也有能利巴“三年夜工程”做好。经由过程市场竞争以及专业能力沉淀，代建企业具有设计、施工、贸易运营、供给链等全工业链能力、客户需求洞察能力、产物品质打造能力和集约化的降本增效能力，经由过程成熟的管控系统以及优质服务，可以或许助力“三年夜工程”建设，助力当局、助力平易近生。
金地管理王英臣 ：做纾困项目的支点，实现各方长处再均衡
金地管理副总司理王英臣出席峰会，并在“代建模式若何赋能房地产纾困项目”圆桌论坛上讲话。
他深刻剖析了当前企业面对的三年夜困境：资金困境、项目开发困境和人的博弈与长处的均衡问题。他夸大代建公司在纾困项目中饰演相当首要的支点脚色，凭仗专业常识、自力第三方身份、丰硕的经验、高效的团队和卓着的品牌，代建公司要往实现各方长处的再均衡，确保投资方与业主都能找到得意的解决方案，经由过程以时间换空间的策略，动态解决项目问题。同时，为实现项目顺遂重启，代建公司还需履行定制化的服务模式，如咨询服务、单条线增强服务、接收服务、羁系服务及全周期服务等，防止一刀切，确保项目各阶段问题获得有用解决。
作为行业内的权势巨子人士，年夜咖们的精美概念不仅为预会者带来了深入的启迪，更为代建行业的将来成长指了然标的目的。他们的讲话不仅表现了对行业的深入理解以及洞察，更展现了代建行业的立异活气以及成长潜力。
信赖在这些行业年夜咖的引领下，代建行业将不竭立异突破，迎来加倍广漠的成长空间以及加倍夸姣的成长远景，等待将来代建行业可以或许继续为房地产行业的高质量成长进献更多气力。